縱觀藥企高管變動(dòng)事由，一部分是因?yàn)閭�(gè)人原因、到達(dá)退休年齡。例如新華制藥的第九屆董事會(huì)董事及董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)委員趙斌就因年齡原因，申請辭去公司職務(wù)，并且辭職后不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。但絕大部分人員變動(dòng)的原因卻也體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品管線結(jié)構(gòu)的調(diào)整與改變。“不同類型的藥企人員變動(dòng)，包括業(yè)務(wù)調(diào)整的原因和方向都是截然不同的�！眲⑾卜治觯瑢τ诳鐕�巨頭藥企來說，人員變動(dòng)和事業(yè)部調(diào)整可能是因?yàn)樵诳橙ゴ髽渖系亩嘤嘀�椏，可以使得公司將力量集中在推廣可以給公司帶來更大利潤的新藥上，所以可能會(huì)選擇將一塊業(yè)務(wù)整體裁撤掉或者轉(zhuǎn)賣給中國本土的藥企。

而對于中國本土新藥研發(fā)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司來說，“資本寒冬”可能是公司選擇進(jìn)行人員變動(dòng)和業(yè)務(wù)調(diào)整的重要原因。自國家對基金備案的嚴(yán)格管理以來，下游的一些創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)募不到資，資金鏈緊張，所以也會(huì)做出裁撤業(yè)務(wù)的舉動(dòng)，自然就會(huì)有高管離職、人員變動(dòng)頻繁這樣的現(xiàn)象。

而對于國內(nèi)仿制藥工業(yè)制藥企業(yè)來說，將自己的銷售、市場部門進(jìn)行縮減更像是拿出了壯士斷腕的決心，“對于普通仿制藥企業(yè)中的研發(fā)人員來說，他們之前的工作更多是臨床實(shí)驗(yàn)、報(bào)批，而在‘帶量采購’這樣利益倒逼的機(jī)制下，仿制藥企業(yè)對于研發(fā)的投入會(huì)有很大程度的降低。而隨著‘代金銷售‘這樣原有銷售模式逐漸消失，研發(fā)人員和市場代表都會(huì)面臨危機(jī)�！眲⑾卜Q。

“小馬過河”

關(guān)于近期制藥企業(yè)們中高管理層人員的大幅變動(dòng)情況，石藥一位高層分析，這和行業(yè)的發(fā)展，市場變化環(huán)境有非常大的關(guān)系。

近些年來，醫(yī)改政策的推動(dòng)，包括基本藥物制度、抗癌藥降價(jià)、帶量采購等等政策的實(shí)施，使得制藥企業(yè)們不斷重塑業(yè)務(wù)格局，有的企業(yè)聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，逐漸出售不算強(qiáng)勢的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣隨著業(yè)務(wù)格局的變化，人員不斷分散便成為趨勢。

醫(yī)藥行業(yè)也面臨著“重新洗牌”的情況。以目前來看，巨頭藥企可能占據(jù)體量優(yōu)勢，但由于醫(yī)藥行業(yè)的政策性強(qiáng)這一特點(diǎn)，體量上的差距完全可能因?yàn)檎�策方向的改變而被快速抹平�?/p>

而對于受到“一致性評價(jià)”、“4+7帶量采購”等政策沖擊最大的仿制藥企業(yè)來說改變勢不可擋。隨著一致性評價(jià)的廣泛開展，帶量采購的逐漸常規(guī)化，仿制藥利潤將越來越低，同時(shí)在這個(gè)過程中仿制藥企業(yè)的行業(yè)集中度將逐步提高。民生證券的研報(bào)也指出，在長期來看，藥企的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型勢在必行，已完成原始利潤積累，并已展開創(chuàng)新藥布局的公司將最終脫穎而出�！耙恢滦栽u價(jià)“、“4+7帶量采購”等一系列醫(yī)改政策對于不同類型的藥企來說更像是“小馬過河”。馱著面回家的時(shí)候的小馬想要渡過湍急的河流，分別向小松鼠和大水牛詢問河的深淺問題時(shí)，卻得到了截然不同的回答。而對于藥企來說，醫(yī)改政策對于自身的沖擊也因各生物醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品管線和事業(yè)部架構(gòu)而有所不同。